讓老闆滿意員工開心的薪資設計實務

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時間、地點

2021年12月15日 上午9:30

https://www.careernet.org.tw/n/Class-13913.

關於課程

【課程大綱】

一、薪資設計基本概念 (一)常見工資、獎金、福利的三種薪酬制度混搭模塊說明。 (二)高低薪酬與高低保障的四種模塊與利弊得失說明。 (三)企圖節省勞健保、勞退金與加班費,將總工資拆解不同薪資名目,最後徒勞無功的錯誤觀念,及正確標準做法的仙人指路說明。 二、薪資內含固定績效獎金,如何變革與個人工作表現與團隊績效掛勾。 三、與績效掛勾的上下浮動薪資及年薪制之設計要領、適用對象及案例說明。 四、排列法的橫向薪資制度設計 (一)整體薪資排列法及按單位別薪資排列法的制度設計要領及案例說明。 (二)有關新進調薪、職位晉升調薪、年資調薪、技能檢測調薪與排列法薪資制度設計的結合暨案例說明。 五、職等職級制的金字塔薪資制度設計 (一)職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。 (二)薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。 (三)運用外部薪資調查或內部薪資狀況,快速展開職等職級制的薪資制度設計要訣。 (四)主管加給、職務加給、技術或專業津貼、駐外津貼的外掛說明。 (五)如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》展開新進人員核薪工作;包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同調等操作說明。 (六)如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》規劃組織人員調薪的機制;包括新進試用合格調薪、考核或年資調薪、技能提升調薪、學歷升等調薪、功績調薪、儲備幹部合格調薪、證照取得調薪、工作擴大或豐富化調薪等操作說明。 六、運用工作評價點數法進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明 七、雙向座談 Q& A

【王牌講師】

王牌講師 王慶東

現 任:新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、新創總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。

經 歷:華益生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。

制度輔導:台灣可果美(KAGOME)、台灣三葉機車、台灣神東化學、金羅普衛材廠、永泉食品機械、久翔精密工業、久馨印刷機械、精和精密工業、興僑工業、惠州安東五金醫材廠、冠賀科技 PCB 檢測廠、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。

授課企業:

裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。

出版著作:營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版

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